Company Profile

CorporateStory

HOERBIGER kann auf eine erfolgreiche Vergangenheit zurückblicken, die eine starke Basis für die Zukunft bildet. Jedoch kann sich kein Unternehmen auf den Erfolgen der Vergangenheit ausruhen. In einer sich wandelnden Welt mit neuen Technologien ändern sich die Erwartungen unserer Kunden.

Unsere Eigentümer haben klare Erwartungen an den HOERBIGER Konzern: den langfristigen Erhalt des Unternehmens und eine wertebasierte Unternehmenskultur. Um die Erfolgsgeschichte von HOERBIGER fortzusetzen, müssen unsere Business Units langfristig profitabel und finanziell unabhängig sein. Wir haben deshalb die letzten Jahre dazu genutzt, uns basierend auf unserer Tradition auf unsere Stärken zurückzubesinnen und unsere strategische Ausrichtung zu überprüfen. Für die kommenden Jahre haben wir eine klare, aber anspruchsvolle Agenda.

„Für die kommenden Jahre haben wir eine klare, aber anspruchsvolle Agenda.“

Dr. Jürgen ZeschkyCEO und Vorsitzender der Konzernleitung

HOERBIGER – MORE THAN A COMPANY

Menschen & Erfolg

„Echte Höchstleistungen können nur von Teams erbracht werden. Bedingung dafür ist ein Umfeld, welches von Vertrauen geprägt ist, und die klare Übertragung von Verantwortung.“

Michael MontjoiePeople & Culture, Mitglied der Konzernleitung

Kultur

Menschen und Erfolg

Alles fängt mit den Menschen an: Die Menschen bei HOERBIGER sind der Schlüssel, um unsere Ziele zu erreichen. Sie machen unseren Erfolg erst möglich, denn sie prägen das Unternehmen nach innen und außen. Im Mittelpunkt unserer Aktivitäten stehen die Kunden. Ein zufriedener Kunde ist das Ergebnis engagierter Menschen bei HOERBIGER, die sich mit voller Energie für ein herausragendes Kundenerlebnis einsetzen: indem sie gegenüber dem Kunden halten, was HOERBIGER verspricht. Denn echter Kundenfokus bedeutet, dass sich unsere Geschäftspartner zu jeder Zeit auf uns verlassen können. Der tägliche Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist damit der entscheidende Beitrag zu unserem Geschäftserfolg. Menschen und Erfolg gehören bei HOERBIGER untrennbar zusammen.

Führung und Zusammenarbeit

Volles Engagement ist nur möglich, wenn wir richtig miteinander umgehen. Wertebasierte Führung und Zusammenarbeit sowie transparente Kommunikation haben deshalb einen hohen Stellenwert in unserem Geschäftsalltag und zeichnen die Unternehmenskultur von HOERBIGER aus. Wir schaffen ein Umfeld, in dem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr volles Potenzial entwickeln und in den Job einbringen können.

Volles Potenzial

Unter welchen Voraussetzungen können Menschen bei HOERBIGER ihr volles Potenzial entfalten?

  • Wenn sie verstehen, worum es in unserem Unternehmen geht, und wenn sie sich mit anspruchsvollen Zielen identifizieren.
  • Wenn das Arbeitsumfeld von Vertrauen geprägt ist.
  • Wenn wir ihnen Verantwortung übertragen.
  • Wenn sie in ihrem Job Akzeptanz, Wertschätzung und Respekt erfahren.
  • Wenn sie Teil eines Teams sind, das den gemeinsamen Anspruch hat, sein Bestes zu geben.

Sicherheit und Gesundheit

Menschen sind uns wichtig: Jeder von uns soll abends genauso gesund nach Hause gehen, wie er morgens zur Arbeit gekommen ist. Um das Sicherheitsbewusstsein im Alltag weiter zu stärken, hat HOERBIGER die konzernweite Initiative SHE (Safety, Health & Environment) ins Leben gerufen.

EXTERNE PERSPEKTIVE

WAS IST IHR GEFÄHRLICHSTES HOBBY?

Peter Fink
Senior Partner, ERM GmbH

„Was ist Ihr gefährlichstes Hobby?“ Diese Frage stelle ich häufig in Führungskräftftetrainings zum Thema Arbeitssicherheit, so auch bei HOERBIGER. Die Antworten sind häufig für die Teilnehmer überraschend und geben einen Einblick in Gefahrensituationen, in die sich der Einzelne aus freien Stücken begibt: Motorradfahren, Tauchen, Boxen, Klettern – die Liste ist lang. Über die jeweiligen Gefahren sind sich alle schnell einig, aber das Risiko wird häufig individuell unterschiedlich bewertet. Was für den einen „o.k.“ ist, erscheint für den anderen inakzeptabel. Eine abschließende Einigung ist auch nicht notwendig – schließlich ist es ja Privatsache.

Wie ist es jedoch, wenn es nicht mehr um die eigene Freizeit geht, sondern um Gefahren und Risikosituationen, vor denen man seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewahren will? Dann muss man miteinander reden, sich gemeinsam darüber verständigen, was „sicher“ ist und was nicht. Darum geht es im Kern beim Visible Safety Leadership (VSL) Programm: Arbeitssicherheit als Führungsaufgabe aktiv wahrzunehmen und im Dialog mit allen Kolleginnen und Kollegen in der Firmenkultur zu verankern.

Solch ein Kulturwandel muss von allen mitgetragen werden. Meine ersten Eindrücke aus den VSL Trainings mit HOERBIGER stimmen mich optimistisch – die Offenheit zur Selbstreflexion ist deutlich spürbar. Nun kommt es auf das Durchhaltevermögen an, um den Kulturwandel konsequent gemeinsam voranzutreiben.

WERTE & VERHALTENSANKER

Mut

  • souverän dosierte Risiken eingehen.
  • Verantwortung übernehmen und sie auch in schwierigen Situationen behalten.

Pioniergeist

  • die eigenen Grenzen überwinden.
  • etwas Neues angehen, ohne die Lösung schon zu kennen.

Fairness

  • gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und allen weiteren Geschäftspartnern.

Nähe

  • weltweite Präsenz, Gewandtheit in allen Kulturen.
  • Kenntnis der Kunden und ihrer Bedürfnisse.

Integrität

  • authentisches und transparentes Verhalten.
  • ehrlich und offen kommunizieren.
  • immer im Interesse unseres Unternehmens handeln.
  • loyales und anständiges Verhalten.
  • Compliance-Regeln strikt einhalten.

Respekt

  • höfliches, offenes und faires Verhalten.
  • Menschen sind nie Mittel zum Zweck.
  • verstehen, dass Menschen unterschiedlich sind und dass dies für uns eine Bereicherung ist.
  • ein Umfeld ohne Diskriminierung und Ausgrenzung.
  • unterschiedliche Meinungen wertschätzen.
  • Menschen, die direkt oder indirekt betroffen sind, einbeziehen.

Teamgeist

  • Kolleginnen und Kollegen helfen und unterstützen.
  • offenes, respektvolles Feedback geben und nehmen.
  • negative Entwicklungen zu einem möglichst frühen Zeitpunkt ansprechen.
  • gemeinsam eine Vision entwickeln.
  • persönliche Interessen gegenüber dem übergeordneten Erfolg zurückstellen.
  • betroffene Kolleginnen und Kollegen müssen einbezogen werden.

Ownership

  • volle Verantwortung für eine Aufgabe, Projekt etc. übernehmen.
  • Aufgaben erledigen, Probleme lösen.
  • konsequent im Interesse des HOERBIGER Konzerns denken und handeln.
  • alle relevanten Parteien in den Prozess einbeziehen.
  • Risiken verringern, Alternativszenarien vorbereiten.
  • High-Performance-Teams aufbauen und/oder dazu beitragen.

STRATEGIE

Gesunde Aufstellung

Ein ausgewogenes Portfolio ist essenziell für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. HOERBIGER legt seinen Fokus auf starke und profitable Business Units. Diese zeichnen sich durch eine führende Marktposition und eine hohe operative Performance aus und folgen einer zukunftsorientierten Strategie. Das Potenzial dieser starken Einheiten möchte HOERBIGER voll ausschöpfen.

Gleichzeitig nutzt der HOERBIGER Konzern seine Innovationskraft und stellt sich strategisch optimal für die Zukunft auf. Wachstumsstarke neue Geschäftsfelder werden – wie das jüngste Beispiel des Geschäftsbereichs Safety erfolgreich bewiesen hat – zu weiteren Standbeinen des Unternehmens und eröffnen uns wichtige Chancen für die nächsten Jahre.

Vertrauen unserer Kunden

Wir haben den Anspruch, durch unsere Produkte und Services echten Mehrwert zu stiften, nachhaltig zur Wertschöpfung unserer Kunden beizutragen und ihr Vertrauen zu gewinnen.

Daher richten wir von Anfang an unsere Entwicklungen an den Bedürfnissen der Kunden aus. Wir kennen unsere Branchen und die sich ändernden Einflüsse am Markt. Mit starkem technologischem Know-how und langjährigen Partnerschaften gelingt es uns, unsere Kunden erfolgreich zu machen.

Innovationen spielen eine bedeutende Rolle, um unseren Kunden auch in Zukunft attraktive Lösungen mit Mehrwert für ihr Geschäft zu bieten. So schaffen wir weiteres Wachstum und sichern in den kommenden Jahren unsere führende Position am Markt.

STRUKTUR

Structure follows strategy

Um diese ambitionierten Ziele zu erreichen, benötigt HOERBIGER die passende Struktur. Der Konzern überträgt den Business Units viel Eigenverantwortung und setzt auf starke Unternehmer im Unternehmen – Entrepreneurs in a Holding.

Ownership

Jede Business Unit bei HOERBIGER ist von Menschen geprägt, die sich durch Ehrgeiz, Verantwortung und unternehmerisches Handeln auszeichnen. Starke Individuen mit unterschiedlichen Stärken ergänzen sich und bilden High-Performance-Teams. Gemeinsam verfolgen sie zielstrebig die Strategie ihres Bereichs und tragen maßgeblich zu dessen Leistung, Profitabilität und Erfolg bei. Die Menschen, die in Kontakt mit unseren Kunden stehen und mit unseren Produkten umgehen, verdienen für HOERBIGER das Geld. Es ist die Aufgabe aller anderen, diese Kolleginnen und Kollegen zu unterstützen und erfolgreich zu machen.

Rules of the game – playing the game

Ein gemeinsames Verständnis über Erwartungen, Ziele, Werte und erwünschtes Verhalten ist eine zentrale Vorrausetzung dafür, dass die Menschen bei HOERBIGER eigenverantwortlich handeln können. Der Konzern führt die Business Units strukturell und legt allgemeingültige Regeln fest. Er formuliert klare Erwartungen und setzt Vertrauen in deren verantwortungsvolle und erfolgreiche Umsetzung. Dabei unterstützt der Konzern die Business Units durch professionelle Standards und Strukturen sowie Tools und Trainings.

HOERBIGER – more than a company

HOERBIGER ist mehr als ein Unternehmen – es geht um Menschen UND Erfolg. Es ist die Kombination unserer erstklassigen Produkte und Services mit engagierten und kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die HOERBIGER einzigartig macht.

EXTERNE PERSPEKTIVE

FÜHRUNG & KULTUR BEI HOERBIGER

Prof. Dr. Wolfgang Jenewein
Universität St. Gallen

HOERBIGER hat eine einzigartige Unternehmensgeschichte: Ein Hidden Champion im Familienbesitz, der seit vielen Jahrzehnten Großes leistet. In einem sich rasch wandelnden Geschäftsumfeld geht es nun darum, diese starke Tradition in eine erfolgreiche Zukunft zu überführen. Dazu braucht es Souveränität: Um Neues entstehen zu lassen, müssen die Menschen bei HOERBIGER bereit sein, Liebgewonnenes aufzugeben und gemeinsam in neue Muster zu investieren. Dabei gilt es Augenmaß zu bewahren, denn neben der Entdeckung neuer Potenziale müssen die bestehenden Kernkompetenzen und erfolgreichen Geschäftsmodelle kontinuierlich weiterentwickelt werden.

Diese reife Balance ist eine der größten Herausforderungen, der sich Unternehmen stellen können. Um das zu schaffen, braucht es eine starke, positive Unternehmenskultur. Eine Gemeinschaft, die sachlich und konstruktiv den richtigen Weg sucht, und Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter involvieren. Nicht Position, Funktion oder Status, sondern das beste Argument sollte sich in diesen Diskussionen durchsetzen. Das Wissen und die Kompetenzen sind vorhanden. Um diese Fähigkeiten zielgerichtet nutzen zu können, braucht es Mut und flexible, schnelle Entscheidungswege. All das sehe ich bei HOERBIGER: gut ausgebildete und erfahrene Menschen, die sich mit dem Unternehmen identifizieren und es gewohnt sind, anzupacken. Die HOERBIGER Geschichte ist eine Geschichte von Pionieren, die immer wieder neue Geschäftsfelder erobert haben. Eine Geschichte einer besonderen Gemeinschaft. Ich bin überzeugt, dass HOERBIGER eine große Zukunft vor sich hat.